在外資并購的同時(shí)，我國建筑設計企業(yè)的傳統版圖也正在悄然發(fā)生改變，并且這種趨勢還將不斷加?。簜鹘y的一些大院，漸漸失去其行業(yè)領(lǐng)頭羊的優(yōu)勢地位，甚至業(yè)務(wù)、市場(chǎng)不斷萎縮；而一些新興的建筑設計院，則不斷積累持續發(fā)展的能量，取得了長(cháng)足發(fā)展，成為行業(yè)新秀。

隨著(zhù)國家宏觀(guān)政策調整及內外部環(huán)境變化，未來(lái)建筑設計行業(yè)的“重整與分化”趨勢還會(huì )加劇，由此可預判，在新的一年里，建筑設計企業(yè)的發(fā)展將會(huì )帶來(lái)四大轉變：

業(yè)務(wù)定位：從“同質(zhì)化”向“特色化”轉變

過(guò)去我國建筑設計單位基本上按照地區、行業(yè)進(jìn)行布局，隨著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展，區域或行業(yè)分割的格局正在被打破，市場(chǎng)已經(jīng)全國化，比較開(kāi)放，是市場(chǎng)化最強的設計行業(yè)，競爭激烈，未來(lái)面臨業(yè)務(wù)定位細分和價(jià)值鏈上下游整合的問(wèn)題，行業(yè)發(fā)展已到了十字路口。要想在激烈的市場(chǎng)競爭形勢下生存和發(fā)展，建筑設計企業(yè)就必須明確定位，在某一領(lǐng)域建立自己的獨特競爭優(yōu)勢，從過(guò)去的“同質(zhì)化”向“特色化”轉變。

規模擴張：從“規模擴張”向“規模效應”轉變

隨著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)一體化程度不斷加深，建筑設計企業(yè)跨區域、跨行業(yè)、跨國界的市場(chǎng)擴張成為常態(tài)。在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴張時(shí)，不少建筑設計企業(yè)采取了“中央集權”式的規模擴張道路，攤子越鋪越大，但企業(yè)內部運作管理水平并未同步提高，導致總部不堪重負。結果是企業(yè)規模雖然增大了，但規模效應并沒(méi)有顯現。如何在新的業(yè)務(wù)擴張下實(shí)現企業(yè)發(fā)展的規模效應是許多建筑設計企業(yè)應該重點(diǎn)思考的課題。

盈利模式：從“機會(huì )型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變

建筑設計單位過(guò)去的發(fā)展主要是外部資源和機會(huì )導向，依靠受保護的市場(chǎng)，依靠歷史積累形成的資質(zhì)優(yōu)勢。具體而言，過(guò)去發(fā)展的關(guān)鍵是劃定的、并且某種程度上受保護的區域或行業(yè)市場(chǎng)以及相應的資質(zhì)授權，將來(lái)則必須要在愈來(lái)愈充分的市場(chǎng)競爭中取得生存與發(fā)展的空間。隨著(zhù)宏觀(guān)與行業(yè)環(huán)境的變化，我國建筑設計企業(yè)將面臨深刻轉型，未來(lái)盈利模式將從“機會(huì )型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變，即依靠自身的核心競爭力來(lái)取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢和發(fā)展。

內部運作：從“技術(shù)型”向“管理型”轉變

在“機會(huì )型”模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)主要是靠計劃分配、劃撥或壟斷得到的，市場(chǎng)開(kāi)拓的壓力不大，為服務(wù)好客戶(hù)進(jìn)行資源整合的壓力和動(dòng)力也就不大。而在“經(jīng)營(yíng)型”模式下，市場(chǎng)成為企業(yè)生存的關(guān)鍵和競爭的焦點(diǎn)，新的競爭壓力下企業(yè)必須充分整合內外部資源和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，打造核心競爭力，只有這樣才能立于不敗之地。因此，在運作管理上，僅僅依靠單一的“技術(shù)”優(yōu)勢已經(jīng)不能完全適應競爭的需要，而是需要經(jīng)過(guò)整合后的綜合優(yōu)勢能力，“管理”能力在其中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用，企業(yè)內部運作將從“技術(shù)型”向“管理型”轉變。

無(wú)論是黨的十七大報告提出的對經(jīng)濟發(fā)展方式調整的影響，還是建筑設計行業(yè)國際化步伐的加快看，2008年建筑設計行業(yè)重整、分化都到了關(guān)鍵時(shí)期。面對業(yè)務(wù)定位、規模擴張、盈利模式及內部運作等發(fā)生的轉變，建筑設計企業(yè)要重點(diǎn)打造好三個(gè)力——整合力、擴張力和支配力。

整合力是建筑設計企業(yè)有效整合內外部資源的體系、機制，以及相關(guān)的能力

國外很多知名設計企業(yè)，之所以能提供多專(zhuān)業(yè)、多學(xué)科的“一站式”全方位服務(wù)，正是因為具有強大的資源整合能力。提升企業(yè)整合力一方面涉及到組織優(yōu)化、變革提升，企業(yè)組織要朝著(zhù)有利于資源整合的方向變革；另外，建筑設計企業(yè)要整合的最重要的資源是人，因此，提升整合力需要提升人力資源管理和企業(yè)文化。

擴張力是建筑設計企業(yè)實(shí)現業(yè)務(wù)有效擴張的相應保證

建筑設計企業(yè)的擴張力主要體現在三個(gè)方面：一是對于相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入及提升的能力，面臨新的競爭環(huán)境，企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)的業(yè)務(wù)規劃、業(yè)務(wù)定位；二是異地市場(chǎng)拓展的能力，進(jìn)行業(yè)務(wù)擴張時(shí)，企業(yè)需要設計有效模式；三是內部管理能力，內部采取什么樣的運作管理機制，才最適合業(yè)務(wù)擴張，這也建筑企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

支配力是建筑設計企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈主導作用提升的表征

建筑設計企業(yè)的支配力體現為兩個(gè)方面：一是對于產(chǎn)業(yè)鏈而言，能夠有效帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如，對于規劃、咨詢(xún)等的帶動(dòng)，并真正發(fā)揮帶動(dòng)作用。二是對于價(jià)值鏈而言，能夠促進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品不斷走向高附加值。對于建筑設計企業(yè)而言，從外部“機會(huì )型”轉向“經(jīng)營(yíng)型”后，盈利模式的設計和提升是核心問(wèn)題。