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行業(yè)資訊

2008:建筑設計企業(yè)發(fā)展將帶來(lái)四大轉變

發(fā)布時(shí)間:2008-04-16

2007年,我國建筑設計行業(yè)重整與分化初現端倪,由此對企業(yè)業(yè)務(wù)定位、規模擴張、盈利模式和內部運作四個(gè)方面帶來(lái)重大影響。如果說(shuō)2006年行業(yè)重整還在浪下涌動(dòng)的話(huà),那么2007年,建筑設計行業(yè)的重整、分化則開(kāi)始浮上水面。建筑設計行業(yè)先后發(fā)生的幾次大的外資并購事件,從一個(gè)側面使我們深刻感受到行業(yè)整合的力度:先是加拿大寶佳國際集團完成對中國建華設計院的收購,后是澳大利亞五合國際集團并購華特設計院,再是AECOM集團先后收購西北市政設計院與深圳市城脈建筑設計有限公司……

在外資并購的同時(shí),我國建筑設計企業(yè)的傳統版圖也正在悄然發(fā)生改變,并且這種趨勢還將不斷加?。簜鹘y的一些大院,漸漸失去其行業(yè)領(lǐng)頭羊的優(yōu)勢地位,甚至業(yè)務(wù)、市場(chǎng)不斷萎縮;而一些新興的建筑設計院,則不斷積累持續發(fā)展的能量,取得了長(cháng)足發(fā)展,成為行業(yè)新秀。

隨著(zhù)國家宏觀(guān)政策調整及內外部環(huán)境變化,未來(lái)建筑設計行業(yè)的重整與分化趨勢還會(huì )加劇,由此可預判,在新的一年里,建筑設計企業(yè)的發(fā)展將會(huì )帶來(lái)四大轉變:

業(yè)務(wù)定位:從同質(zhì)化特色化轉變

過(guò)去我國建筑設計單位基本上按照地區、行業(yè)進(jìn)行布局,隨著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展,區域或行業(yè)分割的格局正在被打破,市場(chǎng)已經(jīng)全國化,比較開(kāi)放,是市場(chǎng)化最強的設計行業(yè),競爭激烈,未來(lái)面臨業(yè)務(wù)定位細分和價(jià)值鏈上下游整合的問(wèn)題,行業(yè)發(fā)展已到了十字路口。要想在激烈的市場(chǎng)競爭形勢下生存和發(fā)展,建筑設計企業(yè)就必須明確定位,在某一領(lǐng)域建立自己的獨特競爭優(yōu)勢,從過(guò)去的同質(zhì)化特色化轉變。

規模擴張:從規模擴張規模效應轉變

隨著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)一體化程度不斷加深,建筑設計企業(yè)跨區域、跨行業(yè)、跨國界的市場(chǎng)擴張成為常態(tài)。在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴張時(shí),不少建筑設計企業(yè)采取了中央集權式的規模擴張道路,攤子越鋪越大,但企業(yè)內部運作管理水平并未同步提高,導致總部不堪重負。結果是企業(yè)規模雖然增大了,但規模效應并沒(méi)有顯現。如何在新的業(yè)務(wù)擴張下實(shí)現企業(yè)發(fā)展的規模效應是許多建筑設計企業(yè)應該重點(diǎn)思考的課題。

盈利模式:從機會(huì )型經(jīng)營(yíng)型轉變

建筑設計單位過(guò)去的發(fā)展主要是外部資源和機會(huì )導向,依靠受保護的市場(chǎng),依靠歷史積累形成的資質(zhì)優(yōu)勢。具體而言,過(guò)去發(fā)展的關(guān)鍵是劃定的、并且某種程度上受保護的區域或行業(yè)市場(chǎng)以及相應的資質(zhì)授權,將來(lái)則必須要在愈來(lái)愈充分的市場(chǎng)競爭中取得生存與發(fā)展的空間。隨著(zhù)宏觀(guān)與行業(yè)環(huán)境的變化,我國建筑設計企業(yè)將面臨深刻轉型,未來(lái)盈利模式將從機會(huì )型經(jīng)營(yíng)型轉變,即依靠自身的核心競爭力來(lái)取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢和發(fā)展。

內部運作:從技術(shù)型管理型轉變

機會(huì )型模式下,企業(yè)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)主要是靠計劃分配、劃撥或壟斷得到的,市場(chǎng)開(kāi)拓的壓力不大,為服務(wù)好客戶(hù)進(jìn)行資源整合的壓力和動(dòng)力也就不大。而在經(jīng)營(yíng)型模式下,市場(chǎng)成為企業(yè)生存的關(guān)鍵和競爭的焦點(diǎn),新的競爭壓力下企業(yè)必須充分整合內外部資源和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,打造核心競爭力,只有這樣才能立于不敗之地。因此,在運作管理上,僅僅依靠單一的技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)不能完全適應競爭的需要,而是需要經(jīng)過(guò)整合后的綜合優(yōu)勢能力,管理能力在其中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用,企業(yè)內部運作將從技術(shù)型管理型轉變。

無(wú)論是黨的十七大報告提出的對經(jīng)濟發(fā)展方式調整的影響,還是建筑設計行業(yè)國際化步伐的加快看,2008年建筑設計行業(yè)重整、分化都到了關(guān)鍵時(shí)期。面對業(yè)務(wù)定位、規模擴張、盈利模式及內部運作等發(fā)生的轉變,建筑設計企業(yè)要重點(diǎn)打造好三個(gè)力——整合力、擴張力和支配力。

整合力是建筑設計企業(yè)有效整合內外部資源的體系、機制,以及相關(guān)的能力

國外很多知名設計企業(yè),之所以能提供多專(zhuān)業(yè)、多學(xué)科的一站式全方位服務(wù),正是因為具有強大的資源整合能力。提升企業(yè)整合力一方面涉及到組織優(yōu)化、變革提升,企業(yè)組織要朝著(zhù)有利于資源整合的方向變革;另外,建筑設計企業(yè)要整合的最重要的資源是人,因此,提升整合力需要提升人力資源管理和企業(yè)文化。

擴張力是建筑設計企業(yè)實(shí)現業(yè)務(wù)有效擴張的相應保證

建筑設計企業(yè)的擴張力主要體現在三個(gè)方面:一是對于相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入及提升的能力,面臨新的競爭環(huán)境,企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)的業(yè)務(wù)規劃、業(yè)務(wù)定位;二是異地市場(chǎng)拓展的能力,進(jìn)行業(yè)務(wù)擴張時(shí),企業(yè)需要設計有效模式;三是內部管理能力,內部采取什么樣的運作管理機制,才最適合業(yè)務(wù)擴張,這也建筑企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

支配力是建筑設計企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈主導作用提升的表征

建筑設計企業(yè)的支配力體現為兩個(gè)方面:一是對于產(chǎn)業(yè)鏈而言,能夠有效帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如,對于規劃、咨詢(xún)等的帶動(dòng),并真正發(fā)揮帶動(dòng)作用。二是對于價(jià)值鏈而言,能夠促進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品不斷走向高附加值。對于建筑設計企業(yè)而言,從外部機會(huì )型轉向經(jīng)營(yíng)型后,盈利模式的設計和提升是核心問(wèn)題。

 

 

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