近來(lái)房地產(chǎn)領(lǐng)域的利好政策和消息不斷，也有很多關(guān)于未來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展的討論。這一行業(yè)確實(shí)在一定時(shí)間內經(jīng)歷了一些困難，但這很大程度上是階段性、短期性的，從房地產(chǎn)歷史的角度和規律來(lái)分析，中國房地產(chǎn)的未來(lái)有極大的發(fā)展空間。

現在房地產(chǎn)占GDP比重約7%，加上建筑業(yè)也才約14%，這比很多國家的房地產(chǎn)占比都低，這意味著(zhù)還有很大的房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)發(fā)展空間，這就是未來(lái)的機會(huì )。各類(lèi)房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)，包括金融租賃、細分賽道的房地產(chǎn)、空間衍生服務(wù)、存量更新與租賃、經(jīng)紀、資管等都還有很大的發(fā)展空間，甚至還有些賽道處于供不應求的狀態(tài)。關(guān)于中國房地產(chǎn)的討論不應僅局限于供需平衡這一個(gè)維度，還應將各個(gè)賽道的發(fā)展空間和機會(huì )納入考慮。

房地產(chǎn)以及各種衍生服務(wù)業(yè)的增長(cháng)，是我們可以堅定相信的，因為房地產(chǎn)的未來(lái)不會(huì )拘泥于當下的發(fā)展模式，而是會(huì )有新發(fā)展模式的轉型。那什么是新的發(fā)展模式呢？過(guò)去高規模、高杠桿、高周轉、高負債的粗放發(fā)展模式，將發(fā)展成為以產(chǎn)品品質(zhì)為中心，以客戶(hù)服務(wù)為核心、以人為本的新房地產(chǎn)模式。新模式要求我們回歸房地產(chǎn)產(chǎn)品本身。新時(shí)代能夠引領(lǐng)潮流的一流房企必然品質(zhì)卓越、品牌卓著(zhù)、治理現代、創(chuàng )新領(lǐng)先。

房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展永遠沒(méi)有終點(diǎn)，目前還保持著(zhù)10萬(wàn)億元人民幣的交易需求，已經(jīng)是非常大的市場(chǎng)。另外人們對于美好生活、綠色環(huán)保的居住環(huán)境的追求也是永無(wú)止境的?？萍嫉倪M(jìn)步、審美的提高、人口結構的變化都能夠給房地產(chǎn)的發(fā)展帶來(lái)新的機遇。

現在也許還有一些困難要解決，但這是階段性的、周期性的。2022年中國城鎮化率為65.22%，從世界發(fā)展規律來(lái)看，在城鎮化率達到75%之前，幾乎沒(méi)有哪個(gè)國家的房地產(chǎn)出現過(guò)持續的、不可挽回的泡沫崩潰。中國城鎮化發(fā)展預計會(huì )保持在年均0.5%到0.8%的增長(cháng)區間，再疊加城市間的人口遷移、經(jīng)濟恢復帶動(dòng)居民住房消費等因素，整體上中長(cháng)期剛性住房需求充足。同時(shí)，房產(chǎn)庫存與現階段需求存在區位、戶(hù)型和品質(zhì)不匹配的情況，優(yōu)質(zhì)住房供需不平衡以及結構性短缺問(wèn)題突出，這也將催生持續性的增量需求。

品質(zhì)改善的需求將催動(dòng)市場(chǎng)新的活力。我國2000年前建立的城鎮老舊小區有21.9萬(wàn)個(gè)，面積小、質(zhì)量低、配套差、物業(yè)管理不足，將近35%的家庭還居住在這樣的住房環(huán)境之中。改善居住環(huán)境的需求仍然比較迫切。另外，一些國家的存量房流通率峰值在5%到6%，而我國當前僅為1%到2%。這意味著(zhù)我們在這方面還有巨大的提升空間，預計平均每年將產(chǎn)生超過(guò)800萬(wàn)套的改善性需求。

相關(guān)研究顯示人們對房地產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)有了比以往更高的期望和要求。后疫情時(shí)代的健康家居需求以及新家庭結構的演變意味著(zhù)行業(yè)有了更多的增值可能性。新需求、新功能的誕生，以及新技術(shù)、新材料的迭代，也將為行業(yè)上下游企業(yè)帶來(lái)持續的創(chuàng )新活力和發(fā)展動(dòng)力，這就是我們對未來(lái)充滿(mǎn)信心的底氣。

同時(shí)，我們的房地產(chǎn)還蘊藏著(zhù)強勁的結構性增長(cháng)潛力。在以產(chǎn)品為核心的時(shí)代，結構性的發(fā)展機會(huì )意味著(zhù)房企要及時(shí)做出相應的轉變。目前的發(fā)展狀況也印證了這一點(diǎn)。盡管有些房企經(jīng)歷了發(fā)展困難，但是也有一批堅持產(chǎn)品品質(zhì)的企業(yè)能夠保持平穩發(fā)展，甚至一些以項目著(zhù)稱(chēng)的企業(yè)還迎來(lái)了銷(xiāo)售火爆。不可否認，舊模式下有一些舊企業(yè)依然面臨較大的壓力。一方面，我們需和舊模式切割；另一方面，要構建新模式的發(fā)展賽道。

房企要拋棄過(guò)去只把消費者當作埋單者來(lái)看待的心態(tài)，而是要把消費者作為利益共同的伙伴，堅持以人為本、以客戶(hù)為中心；要從重金融、重開(kāi)發(fā)的思維回歸到專(zhuān)業(yè)與客戶(hù)本原的思路上，主動(dòng)改變企業(yè)管理和房企業(yè)務(wù)開(kāi)展的邏輯，打造始于客戶(hù)研究、終于客戶(hù)體驗的產(chǎn)品服務(wù)體系，打造好產(chǎn)品、好服務(wù)、好生活的三好體系，把更好的服務(wù)品質(zhì)貫穿銷(xiāo)售交付的全周期。這樣才能時(shí)刻與消費者保持良性互動(dòng)，以品牌勢能反哺企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能。

切割過(guò)去的錯誤模式，構建新的發(fā)展模式，未來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展有著(zhù)眾多的可能性。堅持長(cháng)遠目標、穩固信心，堅持以人、以產(chǎn)品、以服務(wù)為核心，努力打造好產(chǎn)品、好社區、好服務(wù)的發(fā)展模式，是房企未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。