7月26日，江蘇省建集團2015年半年度工作會(huì )議在集團總部江蘇省建大廈召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)陳正華、總裁仇天青出席會(huì )議并作重要講話(huà)。這次會(huì )議的主要任務(wù)是，認真總結分析上半年工作，對上半年工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)分析原因，調整策略，圍繞年初新年工作會(huì )議的目標，采取各項扎實(shí)措施，確保全年目標的實(shí)現。集團公司機關(guān)中層及以上干部，各分公司、控股（全資）子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人共計110余人參加了會(huì )議。會(huì )議由仇天青總裁主持。

陳正華董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)。他在講話(huà)中指出，今年以來(lái)集團各項工作喜中有憂(yōu)，喜的是集團公司發(fā)展穩中有進(jìn)，上半年完成產(chǎn)值與去年同期相比增長(cháng)了8.7%，高于全省和全國平均水平。集團行業(yè)排名不斷前移，綜合實(shí)力位列全省建筑業(yè)第五名，外經(jīng)全省第一。企業(yè)的運行質(zhì)量逐步提高，新簽合同額與去年同期相比有較快增長(cháng)，超高層建筑有了突破。陳正華指出，受社會(huì )投資減少等因素影響，上半年集團新開(kāi)工面積有下降趨勢；企業(yè)運行的風(fēng)險還沒(méi)有得到根本性的遏制，還沒(méi)有完全把風(fēng)險關(guān)在籠子里；區域之間不平衡性仍在加大，特級資質(zhì)的作用還沒(méi)有完全得到發(fā)揮；企業(yè)的治理結構和運行機制還不盡合理，責權利還沒(méi)有有效的結合，集團上下還沒(méi)有形成統一的利益共同體。這些都困擾著(zhù)集團的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)于下半年工作，陳正華要求集團上下認真貫徹落實(shí)年初新年工作會(huì )議確定的目標任務(wù)，抓好“管理升級”和“改革深化”兩個(gè)重點(diǎn)。抓好管理升級，就要用足信息化，運用好遠程監控系統，6000萬(wàn)以上的工程全部納入遠程監控系統，確保項目管理水平的提升。運用好遠程視頻會(huì )議系統，加強對工程管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理以及其它相關(guān)工作的培訓，借助信息化，全面提升企業(yè)的標準化和規范化水平。要進(jìn)一步強化風(fēng)險管理，一定要使風(fēng)險可控。要圍繞效益中心，進(jìn)一步強化成本管控，發(fā)揮建泰供應鏈公司的作用，提升集團的經(jīng)營(yíng)效益；要繼續抓好集團深化改革工作。抓好改革深化，是集團適應新常態(tài)、加快自身發(fā)展的需求，更是謀求集團轉型升級、提高運行質(zhì)態(tài)、推進(jìn)企業(yè)更穩健發(fā)展的需求。下一步，要進(jìn)一步抓好人才工作深化改革，加大培訓和考核力度，提高人才質(zhì)量，建立企業(yè)人才梯隊，打造一支適合集團發(fā)展需要的人才隊伍。要強化集團公司治理結構的改革，完善集團公司股權結構，加快推進(jìn)董事會(huì )改組，完善董事會(huì )議事規則，進(jìn)一步明確董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層的責權利關(guān)系。繼續加大績(jì)效考核制度的改革，完善分支機構的風(fēng)險責任承包工作，推進(jìn)制定項目責任承包制，強化對經(jīng)營(yíng)者和機關(guān)部門(mén)的考核，不斷提升集團公司管理體系的考核完善。

陳正華強調，在抓好以上兩個(gè)重點(diǎn)的同時(shí)，還要尋求三個(gè)方面的突破。一是要在資本市場(chǎng)有所突破。同力建設集團和中能服公司今年要克服困難，全面完成上市工作。加快尚華新型建材公司和豐達公司的整合，積極培育企業(yè)效益點(diǎn)和增長(cháng)點(diǎn)，確保明年在新三板上市。要積極培育集團公司梯隊企業(yè)，加快融資租賃公司的運行，全面提升集團資本化運作水平。二是要在業(yè)務(wù)市場(chǎng)有所突破。要深入了解市場(chǎng)、熟悉國家相關(guān)政策，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。要緊跟國家“一帶一路”戰略、京津冀一體化發(fā)展戰略、南京江北新區發(fā)展戰略和PPP發(fā)展模式戰略，提升集團市場(chǎng)占有率。吃透政策，鼓足信心，總結經(jīng)驗教訓，穩步發(fā)展，在“優(yōu)貸優(yōu)買(mǎi)”項目上下功夫，不斷做大海外市場(chǎng)，站穩全省外經(jīng)第一的位置；繼續在超高層和大項目上下功夫，力爭在北京、上海等中心城市取得新突破，提升集團的市場(chǎng)影響力和品牌形象；繼續在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)下功夫，力爭在軌道交通市場(chǎng)取得突破。三是要在轉型升級、綠色建筑、節能環(huán)保等方面能夠尋求新的突破，打造集團發(fā)展的新引擎。

陳正華最后在講話(huà)中希望與會(huì )人員能認真吃透、全面理解本次會(huì )議的精神，提振信心，緊跟國家發(fā)展戰略，圍繞集團全年目標任務(wù)，了解市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，并采取各項有效措施，有序推動(dòng)各項重點(diǎn)工作，確保全年目標任務(wù)的實(shí)現。

總裁仇天青作工作部署。他回顧了集團上半年的工作情況，分析了當前國內國際經(jīng)濟形勢。他指出，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，集團上下冷靜應對，多措并舉，企業(yè)保持了平穩較好的發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有升。1-6月，集團完成總產(chǎn)值138.93億元，同比增長(cháng)8.7%，其中建筑業(yè)產(chǎn)值94.89億元，同比增長(cháng)7.79%。新簽合同156.59億元，同比增長(cháng)38.45%。在建施工面積1414.75萬(wàn)平方米，新開(kāi)工面積362.61萬(wàn)平方米。集團先后獲得江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力百強（第5名）、江蘇省建筑外經(jīng)十強（第1名）、全國守合同重信用企業(yè)、江蘇民營(yíng)企業(yè)百強（第33名）等榮譽(yù)，并入圍中國民營(yíng)企業(yè)500強。新獲省級優(yōu)質(zhì)工程2項，市級優(yōu)質(zhì)工程11項，省級工法2項，并在QC成果、科技論文等方面取得了較好成績(jì)。

仇天青指出，圍繞“流程再造年”活動(dòng)，集團上下梳理并強化管理流程中的薄弱環(huán)節，企業(yè)各項管理工作處于受控狀態(tài)。上半年，集團集中清理了各分支機構的若干印章和非法人營(yíng)業(yè)執照；強化了財務(wù)賬戶(hù)管理，對部分閑置賬戶(hù)進(jìn)行了清理；加強了財務(wù)審計工作，開(kāi)展了重點(diǎn)項目專(zhuān)項審計、終止承包協(xié)議審計、逾期承包協(xié)議審計、到期承包協(xié)議審計等工作；強化了對擬股權合作企業(yè)的盡職調查及潛在合作伙伴的篩選；強化了對重點(diǎn)項目的跟蹤；圍繞兩年專(zhuān)項治理行動(dòng)，加強了對項目的整改檢查工作；積極做好資質(zhì)年檢換證工作，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。

仇天青深刻剖析了集團當前工作中存在的困難和不足，主要表現在：經(jīng)濟下行壓力加大，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈；工程款的回收壓力加大，業(yè)主違約現象時(shí)有發(fā)生；營(yíng)改增勢在必行，行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展面臨考驗；風(fēng)險把控還不到位，管理漏洞依然存在；崗位職責不清，人浮于事的現象回潮。

仇天青對集團下半年工作提出了三點(diǎn)要求：一是結合國家宏觀(guān)經(jīng)濟的走向，調整經(jīng)營(yíng)思路，穩健扎實(shí)開(kāi)展好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。二是按照轉型升級的要求，轉變項目管理模式，提高集團的盈利水平和抗風(fēng)險能力。三是進(jìn)一步明確崗位職責，強化績(jì)效考核，使集團各項工作更加規范，更加高效。

會(huì )上，北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外公司等12家單位負責人匯報交流了2015年上半年主要工作及下半年工作打算。程鵬、蔣仲偉、周玉海、吳春宏、李嘉增、高寶儉分別就各自分管工作提出了具體要求。

會(huì )后，全體股東參加了2014年股東權益分配會(huì )議。

    ■大會(huì )現場(chǎng)

    ■陳正華董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)

    ■ 仇天青總裁作工作部署

    ■周玉海等集團公司領(lǐng)導就分管工作作專(zhuān)題布置

    ■北京分公司總經(jīng)理應兆兵等12個(gè)基層單位負責人作大會(huì )交流發(fā)言