4月12日，江蘇省建集團在上海召開(kāi)了為期一天的一季度現場(chǎng)生產(chǎn)會(huì )，陳正華董事長(cháng)、仇天青總裁出席了會(huì )議，集團各分管負責人及機關(guān)各部門(mén)、各分公司、控股（全資）子公司、直屬項目部主要負責人共40余人參加了會(huì )議。

當天上午，在上海分公司總經(jīng)理倪陵寶的帶領(lǐng)下，與會(huì )人員首先來(lái)到上海市北工業(yè)新區，參觀(guān)了項目施工現場(chǎng)，實(shí)地察看了項目的生產(chǎn)工作，并在現場(chǎng)召開(kāi)了項目座談會(huì )。會(huì )上，倪陵寶向與會(huì )代表介紹了上海市北項目的總體概況以及市北項目的工程質(zhì)量管理、科技創(chuàng )新等工作。在聽(tīng)取匯報后，仇天青總裁對市北新區項目的施工管理給予了高度評價(jià)，他希望上海分公司能夠繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，在上海區域中心市場(chǎng)有一個(gè)更高層次的突破。座談會(huì )上，項目部代表李?lèi)?ài)平也對項目的生產(chǎn)工作作了匯報。

下午，在上海市大寧會(huì )議中心，仇天青總裁主持召開(kāi)了“江蘇省建集團上?，F場(chǎng)生產(chǎn)會(huì )”。會(huì )上，參會(huì )的20余家單位的負責人匯報了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

在聽(tīng)取了各單位工作匯報后，仇天青總裁通報了集團一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他說(shuō)，一季度集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要有四個(gè)特色：一是生產(chǎn)形勢總體平穩，基本克服了金融危機的影響，實(shí)現了今年的開(kāi)門(mén)紅。一季度，集團在建施工面積近200萬(wàn)平米，完成施工產(chǎn)值4.5億，同比增長(cháng)21%，新中標項目27個(gè)，中標價(jià)12億元；二是工程管理和科技創(chuàng )新有新起色。一季度，集團獲得了“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱(chēng)號，中海凱旋門(mén)、百家湖國際花園、蘇州DS光電二期廠(chǎng)房等多個(gè)項目獲得了省、市級文明工地及優(yōu)質(zhì)結構稱(chēng)號；三是集團的產(chǎn)業(yè)結構調整有序推進(jìn)，集團的的資產(chǎn)得到進(jìn)一步的優(yōu)化；四是集團的整體形象進(jìn)一步提升。集團會(huì )所、新畫(huà)冊和宣傳片在一季度已全面啟用或制作完成。

會(huì )上，仇天青總裁還就集團一季度工作中存在的困難和不足進(jìn)行了剖析，要求大家認清差距，增添信念，加快發(fā)展，重點(diǎn)抓好三大區域中心市場(chǎng)的開(kāi)拓，不斷提升工程管理水平，完成各項工程管理目標，不斷強化風(fēng)險防范意識，注重人才培養和引進(jìn)，同時(shí)要求各分公司進(jìn)一步改善自身形像，規范各項管理工作，確保集團的健康發(fā)展。

陳正華董事長(cháng)作了重要講話(huà)。他指出，集團一季度的整體工作成效顯著(zhù)，面對嚴峻形勢，大部分單位思路清晰，目標明確，自增壓力，措施得力，基本完成了預定目標。他說(shuō)，江蘇省建在上海市北工業(yè)園15年的項目合作經(jīng)歷，至少給我們有三個(gè)方面的啟示：一是要建立良好的信譽(yù)，良好的信譽(yù)是贏(yíng)得市場(chǎng)的根本保證；二是要珍惜黃金客戶(hù)，黃金客戶(hù)是我們取得效益的源泉；三要注重真誠合作，真誠合作是實(shí)現共贏(yíng)的前提。

在談到下一步目標任務(wù)時(shí)，陳正華希望大家進(jìn)一步更新觀(guān)念，踏踏實(shí)實(shí)做好當前工作。他提出了三點(diǎn)要求：首先要集中精力，開(kāi)拓市場(chǎng)。在市場(chǎng)開(kāi)拓中抓重點(diǎn)項目和重點(diǎn)市場(chǎng)。三大區域市場(chǎng)要加大投入，位置還要鞏固、還要提高。其次要更新觀(guān)念，完善機制。要完善集團人才運營(yíng)渠道和績(jì)效考核制度，要進(jìn)一步深化改革，創(chuàng )新增效，推進(jìn)集團股權進(jìn)一步改革，使集團上下成為一個(gè)利益共同體。第三，要強勢推進(jìn)，注重效果。要推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，解決重點(diǎn)問(wèn)題。重點(diǎn)項目關(guān)系到集團的發(fā)展，在抓重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工作時(shí)，要思路清晰，有的放矢；要方法靈活，措施到位；要注重細節，注重效果。

會(huì )上，財務(wù)總監蔡少華、總裁助理李嘉增、周玉海、副總工程師高寶儉分別就財務(wù)管理、合同管理、審計監督和工程管理等工作作了部署和要求。