為全面落實(shí)2009年新年工作會(huì )議精神，動(dòng)員集團上下堅定信念、攻堅克難，確保集團公司穩健發(fā)展，2月7日上午，集團公司在17樓會(huì )議室召開(kāi)了2009年度第一次生產(chǎn)工作會(huì )議。集團高管，機關(guān)中層干部，各基層單位正、副職及財務(wù)負責人出席了會(huì )議。會(huì )議由總裁仇天青主持。各分公司和控股子公司的主要負責人就2008年各單位的生產(chǎn)工作情況和2009年工作規劃作了專(zhuān)題匯報。

集團副總工程師兼工程管理部經(jīng)理高寶儉對集團2008年工程管理情況及2009年工程管理目標作了重點(diǎn)匯報，對科研創(chuàng )新目標完成情況較好的單位給予了肯定。他表示，在新的一年里，工程管理部會(huì )一如既往地做好工程管理工作，嚴格把好技術(shù)、質(zhì)量、安全關(guān)，為集團又好又快發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

會(huì )上，集團財務(wù)總監蔡少華、總裁助理周玉海分別對2008年集團財務(wù)和審計工作進(jìn)行了重點(diǎn)總結，并對2009年的工作規劃進(jìn)行了通報?？偛弥砝罴卧鼋Y合資產(chǎn)管理和辦公室工作對各基層單位及項目部提出了幾點(diǎn)要求，她希望各單位和項目部能夠加強項目合同管理，規避風(fēng)險。

總裁仇天青在各基層單位主要負責人發(fā)言的基礎上，結合各分管負責人的匯報，對集團2009年生產(chǎn)工作強調了三點(diǎn)意見(jiàn)：第一，要特別重視集團公司的創(chuàng )優(yōu)工作和科技創(chuàng )新工作，積極創(chuàng )造條件，廣泛開(kāi)展工程創(chuàng )優(yōu)工作；第二，要高度重視經(jīng)營(yíng)工作。各單位要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，加大招投標頻率，全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標；第三，要不斷規范人力資源管理。對新進(jìn)員工的引進(jìn)和培養工作要予以關(guān)注，建立健全人才脫穎而出的良好機制，為集團持續發(fā)展儲備堅實(shí)的人力資源。

董事長(cháng)陳正華發(fā)表重要講話(huà)。他說(shuō)，各單位一定要認真分析形勢，進(jìn)一步統一思想，迎難而上，以增強完成全年任務(wù)的信心和決心；要認真貫徹2009年新年工作會(huì )議精神，認真領(lǐng)會(huì )省建管局副局長(cháng)汪士和的講話(huà)精神。他同時(shí)指出，各部門(mén)、各單位要認真總結經(jīng)驗教訓，規范行為，維護大局，以確保集團公司穩健發(fā)展。對20098年的工作要認真盤(pán)點(diǎn)，嚴格兌現承包合同，對于工作中存在的計劃性不強、應變能力不夠等問(wèn)題，集團上下要高度重視起來(lái)，認真總結教訓，提高工作效率。

在談到2009年的生產(chǎn)工作時(shí)，陳正華強調，各單位要圍繞全年目標，突出工作重點(diǎn)，重點(diǎn)做好三個(gè)“調整”和三個(gè)“創(chuàng )新”，即調整產(chǎn)業(yè)結構、市場(chǎng)結構和股權結構，做到觀(guān)念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，動(dòng)真碰硬，開(kāi)拓奮進(jìn)，以全面完成全年目標任務(wù)。

陳正華董事長(cháng)最后希望各單位面對金融危機，振奮精神，團結一致，攻堅克難，積極尋找發(fā)展機遇，努力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，謀求集團更大的發(fā)展。