為進(jìn)一步統一思想，認清形勢，采取有效措施，腳踏實(shí)地做好當前工作，認真籌劃，及早行動(dòng)，確保年終各項工作有序健康進(jìn)行，集團公司于11月1日上午在17樓會(huì )議室召開(kāi)了為期半天的“2008年度江蘇省建集團年終分配工作會(huì )議”。集團公司機關(guān)中層及以上干部，各分公司、控股（全資）子公司、直屬項目部的主要負責人參加了會(huì )議。

會(huì )議由總裁仇天青主持。集團副總裁兼恒富建設董事長(cháng)曾固、副總裁兼西安分公司總經(jīng)理王銀財、副總裁兼尚華公司總經(jīng)理畢惠勝等20家基層單位負責人分別就本單位目前的經(jīng)營(yíng)工作、債權債務(wù)情況以及年終分配工作作了匯報。集團財務(wù)總監蔡少華就今年的財務(wù)結算和年終分配工作作了具體安排?？偛弥碇苡窈＞蛯徲嫻ぷ髯髁送▓?。

總裁仇天青作了工作部署。他首先通報了1-10月份集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并提出了五點(diǎn)要求：一是各單位要想方設法拓展市場(chǎng)，結合市場(chǎng)特點(diǎn)尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；二是要高度重視抓好創(chuàng )優(yōu)工作，嚴格對照創(chuàng )優(yōu)目標分解表，一項項給予落實(shí)；三是切實(shí)做好資質(zhì)申報工作，集團上下聯(lián)動(dòng)起來(lái)，多出成果；四是年終分配工作要超前謀劃，及早行動(dòng)；五要強勢推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題的處理進(jìn)程，確保年底前全部處理結束。

董事長(cháng)陳正華發(fā)表了重要講話(huà)。他指出，年終分配工作事關(guān)重大，年終分配工作的好壞直接關(guān)系到集團公司的穩定和發(fā)展，關(guān)系到改制的成果和員工的積極性，他希望大家高度重視，及早行動(dòng)，采取積極有效的措施，確保年終分配的順利進(jìn)行。在談到如何做好年終分配工作時(shí)，陳正華強調要做到“講誠信、重清欠、明政策”：“講誠信”就是要積極維護集團的形象；“重清欠”就是要采取靈活有效的措施，確保債權債務(wù)的及時(shí)清理；“明政策”就是要不折不扣地執行集團有關(guān)文件，“誰(shuí)養的孩子誰(shuí)抱走”，不要動(dòng)輒就向集團伸手。陳正華還提出了年終分配“三個(gè)原則，三個(gè)不能”的總體要求。即遵循“承包合同兌現原則、以豐補欠原則、先審批后兌現原則”；堅持做到“賬務(wù)不清不能兌現、資金不回籠不能兌現、上繳不清不能兌現”，明確各單位的主要負責人為年終分配工作的第一責任人。在談到集團當前工作重點(diǎn)時(shí)，陳正華提出了三點(diǎn)要求：一是要圍繞特級資質(zhì)做好相關(guān)工作，全面提升集團公司的資質(zhì)和技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)競爭力；二是要抓好以海外項目為重點(diǎn)的市場(chǎng)開(kāi)拓，確保今年任務(wù)的全面完成和明年的“開(kāi)門(mén)紅”，把“做強國內、做大海外”的戰略推向一個(gè)新高潮；三是進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)整合股權結構的調整，轉變經(jīng)營(yíng)模式、思想觀(guān)念和發(fā)展方式，確保集團又好又快發(fā)展。

最后，陳正華號召全體與會(huì )人員圍繞全年目標，認真排找差距，采取切實(shí)有效的措施，把年終分配和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及明年工作有機結合起來(lái)，上下聯(lián)動(dòng)，全力以赴，化解各項矛盾，確保年終分配和集團各項工作的有序、穩定、健康進(jìn)行。

會(huì )議期間，集團法律顧問(wèn)鄧立新律師還就經(jīng)營(yíng)工作中的法律風(fēng)險規避和風(fēng)險控制，結合生動(dòng)的法律案件進(jìn)行了精彩講解，使與會(huì )人員獲益匪淺。