7月19日，江蘇省建集團半年度工作會(huì )議在南京虹橋飯店隆重召開(kāi)。機關(guān)中層及以上干部，各分公司、控股（全資）子公司正、副職及財務(wù)負責人共計100余人出席了會(huì )議。

會(huì )議由總裁仇天青主持。各分公司和控股（全資）子公司主要負責人就上半年工作情況和下半年工作打算進(jìn)行了專(zhuān)題匯報；財務(wù)總監蔡少華和總裁助理周玉海分別通報了審計和財務(wù)工作情況；副總裁曾固和監事會(huì )副主席丁淡如分別就泰州工程情況和西寧分公司主要負責人存在的嚴重違法問(wèn)題作了通報。

董事長(cháng)陳正華作了重要講話(huà)。他首先通報了董事會(huì )幾項重要決定，并就當前工作提出了兩點(diǎn)意見(jiàn)。他希望與會(huì )人員能夠從失敗的教訓中汲取經(jīng)驗，不斷規范行為，以提高集團公司整體工作效果。特別要在分包和勞務(wù)隊伍選擇上嚴格把關(guān)，在合同簽訂程序上嚴格把關(guān)，同時(shí)要不斷提高應對突發(fā)事件的處理能力。陳董事長(cháng)在講話(huà)中還就當前國際和國內經(jīng)濟走勢進(jìn)行了全面分析，要求大家把握當前宏觀(guān)形勢，適時(shí)適度地調整經(jīng)營(yíng)策略，確保在逆境中尋找機遇，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。

總裁仇天青作了工作部署。他在講話(huà)中總結了上半年集團公司經(jīng)營(yíng)的基本態(tài)勢和四大特點(diǎn)，剖析了當前工作中的突出矛盾與問(wèn)題，并就下半年集團公司的重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面布置。仇總裁要求全體員工進(jìn)一步振奮斗志，明確目標，真抓實(shí)干，樹(shù)立強烈的危機意識，以嶄新的精神面貌投入到下半年的各項工作中，以有力的舉措確保全年各項目標的完成。

大會(huì )場(chǎng)景

集團公司董事在主席臺就座

陳正華董事長(cháng)作重要講話(huà)

仇天青總裁部署工作

          基層單位負責人交流發(fā)言