3月4日下午，集團公司在17樓會(huì )議室召開(kāi)三月份辦公會(huì )。機關(guān)中層及以上干部參加了會(huì )議。會(huì )議由總裁仇天青主持。機關(guān)各部門(mén)主要負責人匯報了二月份工作情況和三月份的工作計劃。

總裁仇天青就三月份集團公司及機關(guān)各部門(mén)工作作了重點(diǎn)安排。在此基礎上，仇總還強調了幾點(diǎn)意見(jiàn)，提出要按規范性要求進(jìn)一步完善集團公司相關(guān)制度，重點(diǎn)完成“費用報支”、“人力資源管理”、“創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新獎懲辦法”、“分公司績(jì)效考核辦法”等制度的起草和發(fā)布。

董事長(cháng)陳正華作了重要講話(huà)。他首先通報了集團公司一屆十次董事會(huì )關(guān)于集團公司機構和人事調整的決議，并就當前工作提出了三點(diǎn)要求：一是要圍繞集團公司中心工作，明確部門(mén)工作重點(diǎn)，做到心中有數，有的放矢，確保集團公司整體工作效果。各部門(mén)要制訂科學(xué)合理的工作計劃和時(shí)間進(jìn)度表，自增壓力，積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)；二是要圍繞部門(mén)工作計劃，采取切實(shí)有效的措施，確保集團公司整體工作效果。要求措施有力，方法到位，發(fā)現問(wèn)題立即解決。實(shí)行定崗、定編、定責，提高工作效率。同時(shí)要繼續完善考核和用人機制，使考核結果讓人心服口服，努力營(yíng)造一個(gè)良好的競爭氛圍；三是管理干部要以身作則，塑好表率，帶好一班人，增強集團公司整體工作效果。要自覺(jué)遵守機關(guān)的作息時(shí)間，帶頭執行公司各項規章制度。

會(huì )議還要求對涉及人事調整的有關(guān)部門(mén)和人員，抓緊做好工作交接，確保工作的連續性。